欢迎访问陕西建工第十一建设集团有限公司官方网站 设为首页 | 加为收藏
 
 
 
新闻中心
 
集团动态
行业动态
 
 
  集团动态 当前位置:首页 - 新闻中心  - 集团动态
十一建人勇担当,韩城新城八小如期开学
更新时间:2017-09-06 10:51:11    点击:393次

韩城新城八小校园风貌

 

在人杰地灵的韩城,我们十一建人创造了一项纪录:在短短五个月时间内,从3月26日垫层浇筑到交付使用,全体新城八小项目管理人员为了一句承诺,全力以赴,携手共进确保了工程在9月1日开学如期交付

新城八小四层教学楼+附属食堂+餐厅+广场构成,总建筑面积9456㎡工期如此之紧,如何才能确保顺利开学?成为项目团队要面对的头等大事。

倒排工期,交叉施工

为保证9月如期开学,项目工期目标细化到每4小时,与劳务班组签订目标责任书,每4小时项目部检查一次,严格控制施工进度。

各工序合理交叉施工是摆在项目部面前第一道难题,主体、土方回填、二次结构、室内外粉刷、卫生间屋面工程,室外管网、广场砖等30多个分项如何有序同时展开是项目统筹的关键。

根据项目实际情况,工序搭接、材料、技术提前准备,使赶工期有强有力的后盾。特别是室内回填土,在外架搭设前提前考虑预留进料口6m*4.5m(每个区2个)形成环形路线,为大型机械进入创造条件,在室内隔墙未砌筑的条件下,为了加快进度,项目部采取先回填后采用小挖机开挖基础,过道采用小铲车进行土方运输,大跨度采用小型压路机夯实,边角采用立夯,基本实现了室内回填机械化,缩短了工期,近4000m³室内回填仅用5天完成。一层卫生间地沟盖板采用与地面垫层一次浇筑的方法,即保证了质量,又缩短了工期。

 

 

韩城新城八小开学报名

 

    抱团作战,执行有力

执行力是确保落实的关键之一。在八小项目,全体管理人员用行动践行了集团公司“服从指挥,能打硬仗,乐于奉献,团结和睦优秀传统,在项目施工过程中,每个人坚持今日事今日毕,全体管理人员放弃休假,涌现了好多可歌可泣的事迹:项目负责人支俊锋同志3月21日接分公司领导通知从中铁二十局中心医院项目紧急调往韩城八小工地,他二话没说直接收拾行李第二天晚上到达韩城直接进入工作状态由于工期紧四公司生产副总周根发孙女周岁,没能回去生产经理亓山峰感冒发烧声音嘶哑后坚守工作岗位……执行力在他身上表现的淋漓尽致。

 

 

韩城其他项目支援

材料供应,多方援助

韩城市场材料供应对工程影响较大,钢化物资、模板、方木、地砖、门窗等均需从西安采购,运输周期和资金压力很大,商品混凝土、砂石等供应垄断经营工作开展困难。面对这些难题,项目部人员软磨硬泡,以诚感人的方式取得工程的进展。

因韩城离西安较远,本地又恰逢花椒成熟,项目装修劳务缺乏,甚至达到了拿着现金无人干活的局面项目部经多次开会,发动全体项目人员联系操作工人特别是在交工前夕,因天公不作美,连续下雨导致大量的琐碎事情没有完成,在时间极为紧迫的情况下,8月29日晚23:32分,四公司经营副经理罗时朗倡议集团韩城安装公司、盘乐城中村改造项目、交大产业园高中部其它项目人员,对八小项目进行支援,第二天一大早27名同志自愿穿着雨衣雨鞋来到现场贡献自己的一份力量,经过24小时的连续作战,达到了预期效果。

 

 

韩城市项目观摩会

 

“倒排工期”、“交叉施工”、“执行”、“材料供应”“人员调配”等是保证八小顺利开学的必要因素。众人划桨开大船十一建集团信守合同,在短短五个月施工时间保证了孩子们准如期走进新校园,在韩城再次打响陕建十一建的品牌

上一篇: 批评与自我批评,找问题促发展——延安公司2017年上半年民主生活会顺利召开
下一篇: 抓落实 定措施 同向用力创佳绩 ------工程二部召开半年经营工作会议
 
 
 
 
61234
管理登陆 建站/推广/维护/安全:西安利友科技 陕ICP备15005495号