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施企5大运营管理诀窍,提质增效易如反掌
更新时间:2018-01-08 08:17:27    点击:488次
    施工企业运转过程中,对于运营的相关管理是必不可少的,在这方面不仅有相关的战略需要制订,还有相关的决策管理需要重视,最终达到保质量,塑品牌的目标。我们对此进行了整理,下面与您分享。

   经营战略分析

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  (1)分析研究国家或地方出台政策、投资兴建项目、分布地域、数量及比重等参数,并掌握分析企业经营现状,明确企业的经营优势与劣势。

  (2)分析行业竞争对手,了解其管理手段、技术水平、社会关系、市场份额等,取长补短,进行改进提高。

  (3)分析不同类型业主方对施工技术、管理、工程质量、造价、服务等多方面的需求,掌握业主投资能力及对项目社会经济效应的定位,因地制宜进行投标,达到双赢。

   加强决策与管控

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    提高企业决策力,结合市场情况与企业发展进行产业结构调整、资本运营;做好企业长远规划和阶段性的安排,制订企业标准。

    重视工程质量,同时在施工技术创新、项目管理创新上下功夫,开发新技术和新工艺;实现信息化管理;确保企业核心竞争力。

    加强经营管理

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   (1)企业须适应外部环境需要,采用不同程度的专业化和联合化管理形式,根据不同的分部分项工程特点采取二级管理或三级管理,参考直线职能制结构或矩阵制结构等,以保证工程质量和管理工作效率为第一要点。

   (2)运用经济手段进行管理,以经济利益指标作为考核要点,加强技术管理、定额管理、进度控制、质量控制,多方联动达到最优管理。

   (3)推行标准化、定量化、系统化、民主化管理理念。

   施工综合控制

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   (1)对施工工艺、操作方法、施工质量安全、技术交底等内容进行全面监控;对工程竣工验收技术资料进行归档,并进行工程项目经验总结。

   (2)进行工程款审核,对分包工程不定期组织有关质量、安全管理人员进行检查,并按企业管理办法进行考核。

   (3)对符合申报奖项、专利、工法等条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报, 并对申报过程中相关事宜进行沟通协调。

   (4)对工程档案、资料、规范、图集、仪器设备等进行规范管理,严格领用,落实责任人。

   (5)对竣工后涉及到的各类维修工程进行管理,做好运营维护工作。

   (6)定期对项目管理、技术人员进行考核与培训,制订培训计划,强化安全、质量意识,建立业务长效学习机制。

   塑造企业品牌

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    建立健全企业内部规章制度,包括工程质量、施工进度、安全文明施工、优质服务等保证措施,并制订相应的回访制度、保修保养制度等,在项目全生命周期内提供优质服务,而不仅仅是到竣工为止。长此以往,才能打造出精品工程,提高企业的“用户满意度”,打造出优质品牌形象,增强市场占有率。

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