笔墨留痕，岁月有言——70周年征文作品展播 我眼中的十一建人

岁聿云暮，日月其除。今年是我入职十一建的第二个年头，两年来有幸成为一名通讯员，得以用笔尖和镜头定格了许多片段，看着一张张照片里黝黑不屈的脸庞、厚实壮硕的臂膀、雨中依旧挺拔的背影、酷暑中豆大的汗珠……我不禁问自己，什么是十一建人？

我眼中的十一建人，铁肩担责，步履铿锵，扛得起 “山” 与 “海”。刚参加工作没多久，有机会采访了一名1962年参加工作的十一建老人。据老人所述，他年轻时参建了青海国防项目。采访前，我通过企业志了解到青海地区冻土遍布，严重缺水缺食物，昼夜温差极大。项目建设时，前辈们住着地窝子，啃着夹生的青稞馒头，且没有机械，纯靠肩扛人抬才完成建设，建设条件极为艰苦。故而我问起 "如何在极端条件下坚持"，老人的讲述撕开了苦难叙事的另一面：与时代共振的骄傲。他神采烁熠，“青海不是冻土遍布嘛，我们就用柴草点火一边融化一边挖土；那时候没什么机器，我们就靠着一把铁锹、一副肩膀肩挑背扛，最快的时候，一天一夜生生挖出来120立方土！”中间的辛苦只字不言，眼神中满是骄傲。在那个年代，有比成为十一建人精神的一部分。

我眼中的十一建人，逆难而上，向难而行，守得住“责”与“安”。我完整地跟踪宣传第一个项目是三立智能产业园项目。项目收尾期，进度滞后了大概两个月，建设方要求一个月内达到交付条件。这几乎是个无法完成的任务。但项目经理率先站出并作承诺：保证按期交付。“项目能如期交付吗？”我经常在项目问大家这个问题，刚开始收到的回复几乎都是否认，“这怎么可能完成。”“我估计最快都要晚十天。”.......只有项目经理擦了擦额边的汗肯定道“肯定可以如期交付。”这个项目经理性格很腼腆，我问他问题时，他常常沉思一会再慢慢精确地回答，话虽少却内容字字不虚。但只有对这个问题，他从没犹豫，无比肯定：一定能完成，没有可能，是一定。听到大家犹豫是否能完成，项目经理没多说什么。而是转身24小时驻守施工一线，平均每天步行4万步之多，甚至主动带领团队成员去扛钢材、搬砖块等。后来，这个问题我再问的时候，大家渐渐从“不可能”变成“或许吧、有可能”，最后，项目上下没人觉得不可能完成不了。一个月内，我从一周去一次项目到三天去一次项目，到最后甚至一天去多次。原因无他，实在是项目建设的速度太快了！常常是前一天还覆盖着绿网，转眼就铺了油。项目一线职工在春和景明的春天竟在现场硬生生晒黑了好几个度。最终，三立项目仅12天便完成了厂区南北两个区域14000㎡的道路施工；仅用5天就完成了厂区9000㎡的绿化面积施工，决胜“330”从一句口号落在了现实。事后，我问项目经理为何如此笃定，他腼腆道：“经验吧。”三分经验，六分努力，剩下一分交给天意。当三立项目从一纸蓝图变成我眼前的实景时，“用专业建造管理服务送达建筑美好体验”在我心中具象化。急人所急，急人所需。客户所愿，十一建人定竭力所达。一个个不能完成的任务和挑战，十一建人都逆险而上，向难而行，只为守住内心的“责”与客户的“安”。

我眼中的十一建人，精研善创，革故鼎新，攀得上 “峰” 与 “巅”。初入十一建，有一个最大的不适，便是考试多。我常年底望着浩渺的书海犯愁，不知从何下笔。而我们公司总有一堆“卷王”。上至领导班子，下至一线职工，各个业务口总有人名列前茅，独有我惨吊车尾。我一直好奇支撑他们“卷”的动力是什么，直到今年年初，开“团支部书记座谈会”时，有了答案：“现在行业环境不好，可越是不好，才能体现出个人能力和集团决策力。”我不由想起90年代，十一建遭逢危机时思“变”，开拓省外市场的经历。居安思危，居危思变。十一建人一直如此，始终秉持着“革故鼎新”的开放态度积极地去适应新的时代变局、时代课题。小我即大我，每一个十一建个体都积极汲取着各岗位专业知识、完善日常工作，汇聚到一起的，便是一股强劲动力，攀得上任何“峰”与“巅”，这或许是打造“学习型组织”的意义。

透过光影和文字，用 600 多个日夜看到的黝黑脸庞与铿锵步履，不过是你七十年芳华的一瞬剪影。但我已懂得：所谓十一建人，本就是用无数个“一粟”的微光，在时光里堆垒成山、汇聚成海。而我，愿将作为你最忠实的记录者和簇拥者，用镜头和笔杆记录下那一瞬瞬微光。